تتحدث إنفيستجيت مع المهندس وائل عز والمهندس وائل لطفي، الرئيسين التنفيذيين المشاركين لشركة ماونتن ڤيو، حول نموذج القيادة الذي يقود تطور الشركة من مطور للمجتمعات السكنية إلى منظومة متكاملة. وعلى غرار نماذج القيادة الثنائية التي تعتمدها مؤسسات عالمية رائدة مثل Oracle وNetflix وEFG Hermes، يجمع هذا النموذج بين الخبرات المتكاملة والرؤية المشتركة لدفع النمو والابتكار وخلق قيمة مستدامة على المدى الطويل في مصر والمنطقة.
المحور الأول: قوة القيادة الثنائية
المهندس وائل عز
1. ما أبرز العوامل التي قادت نمو ماونتن ڤيو على مدار العقدين الماضيين؟
كان العامل الأهم هو قدرتنا على التطور المستمر مع الحفاظ على الالتزام برؤية واضحة طويلة الأجل. فعلى مدار العشرين عامًا الماضية، تحولت ماونتن ڤيو من مطور للمجتمعات السكنية إلى منظومة متكاملة تخدم أكثر من 50 ألف أسرة عبر أكثر من 25 وجهة. وقد ارتكز هذا النمو على الابتكار، والفهم العميق لاحتياجات السوق المتغيرة، والالتزام بخلق قيمة مستدامة. لقد تجاوزت رؤيتنا دائمًا مفهوم تشييد المباني إلى صناعة تجارب معيشية متكاملة تحقق قيمة طويلة الأمد.
2. كيف أسهم نموذج القيادة الثنائية في دعم نمو ماونتن ڤيو ورؤيتها طويلة الأجل؟
مع توسع ماونتن ڤيو من حيث الحجم ونطاق الأعمال، أصبح نموذج القيادة الثنائية أحد أهم عناصر القوة لديها. فهو يتيح لنا الجمع بين وجهات نظر متنوعة وخبرات متكاملة، مع الحفاظ على التوافق الكامل حول رؤية واحدة. ويمنحنا هذا التوازن القدرة على التحرك بسرعة، واتخاذ قرارات مدروسة، والحفاظ على التركيز بالتوازي على النمو والابتكار وكفاءة التنفيذ.
وفي ماونتن ڤيو، دعم هذا النهج مرحلة من التوسع الكبير، حيث ارتفعت المبيعات من 9.48 مليار جنيه مصري في عام 2020 إلى 104 مليارات جنيه في عام 2025. والأهم من ذلك، أنه مكّننا من التوسع مع الحفاظ على التوافق حول رؤية مشتركة، بما يدعم تحولنا من شركة تُقاس بإنجازاتها في تنفيذ المشروعات إلى شركة تُعرّف بقوة منظومتها المتكاملة.
المحور الثاني: من المجتمعات السكنية إلى منظومة متكاملة
المهندس وائل لطفي
1. ماذا يعني عمليًا تحول ماونتن ڤيو إلى منظومة متكاملة؟
يعكس تطور ماونتن ڤيو إلى ما هو أبعد من مفهوم التطوير العقاري التقليدي إيماننا بأن الوجهات العمرانية يجب أن تستمر في خلق القيمة لفترة طويلة بعد تسليم الوحدة. وتتجسد هذه الرؤية من خلال Mountain View Hospitality، التي توسع دورنا من مجرد التطوير إلى ابتكار التجارب وإعادة تعريف تجربة الحياة اليومية لعملائنا، وThe Lighthouse التي تعزز التفاعل المجتمعي، ومؤسسة ماونتن ڤيو، الذراع المعنية بالمسؤولية المجتمعية والتي تركز على التعليم وتنمية المجتمعات، بالإضافة إلى شركة إدارة أندية ماونتن ڤيو، التي تثري الحياة داخل المجتمعات السكنية من خلال تقديم تجارب رياضية واجتماعية وترفيهية متكاملة. وبدعم من مجموعة DMG، تعكس هذه العناصر التزامنا بخلق قيمة مستدامة.
2. كيف تطورت فلسفة ماونتن ڤيو في تطوير المنتجات لتواكب تطلعات العملاء المتغيرة؟
كان الابتكار دائمًا جزءًا أساسيًا من هويتنا، كما أن إيماننا بأن الجمال يصنع القيمة ما زال يشكل كل منتج نطوره. وقد قادت هذه الفلسفة تطور محفظة مشروعاتنا على مدار السنوات. ويُعد منتج iVilla أحد أبرز الأمثلة، إذ قدم نموذجًا سكنيًا جديدًا كسر القوالب التقليدية للإسكان. ومنذ ذلك الحين، واصلنا تطوير منتجاتنا بما يتماشى مع احتياجات العملاء المتغيرة واتجاهات أنماط الحياة الناشئة.
المحور الثالث: توسيع النمو وخلق القيمة
المهندس وائل عز
1. كيف طورت ماونتن ڤيو استراتيجية نموها لمواكبة متطلبات السوق المتغيرة؟
تطورت استراتيجية النمو لدينا بالتوازي مع تطور السوق نفسه. فنحن نواصل توسيع حضورنا في شرق وغرب القاهرة والساحل الشمالي والأسواق الإقليمية، إلى جانب توسيع منظومتنا من خلال تقديم تجارب وخدمات سكنية جديدة. ويُعد الحفاظ على استثمارات قوية في أعمال الإنشاءات والتسليم أحد الركائز الأساسية لاستراتيجية النمو لدينا. ففي عام 2026، خصصنا استثمارات إنشائية بقيمة 25 مليار جنيه مصري لتسريع وتيرة التنفيذ عبر محفظتنا المتنامية من المشروعات.
2. ما الدور الذي يلعبه القطاع العقاري اليوم في الحفاظ على القيمة وخلقها على المدى الطويل؟
لطالما حافظ القطاع العقاري على مكانته باعتباره أحد أهم الملاذات الاستثمارية الآمنة، لما يوفره من ملكية حقيقية وإمكانات للنمو في القيمة على المدى الطويل. وعلى الرغم من تقلبات الأسواق، فإن الوجهات المتكاملة والمخططة بعناية تواصل إثبات قدرتها على الصمود وتحقيق عوائد استثمارية قوية مع مرور الوقت. وقد مكّن هذا النهج مجتمعاتنا العمرانية من تحقيق بعض من أعلى معدلات العائد على الاستثمار في السوق، مع خلق قيمة مستدامة للأسر والمستثمرين.
3. كيف تدعم المفاهيم الجديدة رؤية الشركة للمستقبل؟
يبقى الابتكار محورًا أساسيًا في استراتيجية النمو وتطوير المنتجات لدينا. فنحن نؤمن بأن دورنا لا يقتصر على الاستجابة لمتطلبات العملاء فحسب. ويجسد مشروع Wellth، المرحلة الجديدة ضمن مشروع iCity New Cairo، هذه الفلسفة من خلال تركيزه على الصحة وجودة الحياة. فهو يمثل نموذجًا لكيفية استمرارنا في تطوير عروضنا عبر استشراف الاحتياجات المستقبلية وتحويلها إلى تجارب معيشية ذات قيمة حقيقية.
المحور الرابع: بناء التميز على نطاق واسع
المهندس وائل لطفي
1. كيف تحافظون على التميز التشغيلي وسلامة الإنشاءات عبر محفظة كبيرة من المشروعات؟
يتطلب الحفاظ على التميز في ظل هذا التوسع وجود أنظمة قوية وحوكمة واضحة. وتظل سلامة السكان والعاملين على رأس أولوياتنا، ولذلك نلتزم بالمعايير الدولية للسلامة في جميع مراحل التطوير. كما نعمل عن كثب مع شركات المقاولات والاستشاريين لضمان تطبيق أعلى معايير السلامة والجودة.
2. كيف أسهمت الشراكات في تعزيز قدرة ماونتن ڤيو على التنفيذ بهذا الحجم؟
تخلق الشراكات أثرًا أكبر، كما تدعم أهداف مصر الأوسع في مجال التنمية العمرانية. ويتجسد ذلك في تعاوننا مع نخبة من كبرى الشركات الرائدة في القطاع، مثل CCC وArabtec وEl Hazek Construction وDMC وDMA، حيث تسهم خبراتها في تنفيذ وجهات عمرانية متكاملة تلبي أعلى معايير الجودة وكفاءة التنفيذ.
المحور الخامس: الفصل القادم من رحلة النمو
المهندس وائل عز والمهندس وائل لطفي
1. ما أبرز الفرص التي سترسم ملامح المرحلة المقبلة من نمو ماونتن ڤيو؟
نرى فرصًا كبيرة مدفوعة بالتوسع العمراني، والنمو السكاني، والطلب المتزايد على الوجهات المتكاملة. وعلى الصعيد الإقليمي، تظل المملكة العربية السعودية سوقًا مهمة بالنسبة لنا من خلال مشروعات مثل One Mountain View وHayat Mountain View، التي تمثل استثمارات تقدر بنحو 3.4 مليارات ريال سعودي، وحققت مبيعات تجاوزت ملياري ريال سعودي. وتعكس هذه المشروعات قوة نموذج ماونتن ڤيو خارج مصر، كما تدعم استراتيجيتنا للتوسع الإقليمي.
2. ما الذي سيظل ثابتًا مع استمرار نمو ماونتن ڤيو؟
على الرغم من استمرار الشركة في النمو، فإن فلسفتنا الأساسية ستظل دون تغيير. سنواصل إعطاء الأولوية للجودة والابتكار والتميز في التصميمين المعماري وتنسيق المواقع، إلى جانب الارتقاء بتجربة العملاء في كل ما نقوم به. وسنظل ملتزمين بإنشاء وجهات تعيد تعريف تجربة الحياة اليومية لعملائنا، وتحقق قيمة مستدامة للأجيال القادمة.